Inhouse Seminar für Unternehmen: Einstieg in die Führungsrolle

Seit mehr als 25 Jahren qualifizieren wir Führungskräfte in Trainings und Coachings für ihre Aufgaben. Ein spezielles Angebot ist das Seminar für angehende und neue Führungskräfte: Einstieg in die Führungsrolle.

Hier bieten wir Ihrem Unternehmen  eine kundenspezifische Version unseres Seminares an, die die Situation und Funktion der Teilnehmer*innen und die spezifischen Anforderungen  Ihres Unternehmens angemessen berücksichtigt. Eine enge Abstimmung zwischen Ihnen und uns als durchführende Berater bzw. Trainer garantiert eine optimale Qualität, Praxisnähe und einen nachhaltigen Lernerfolg.

Wir bereiten Ihre Mitarbeiter*innen perfekt für den Start in ihrer neuen Position vor! Ihre Führungskräfte erfahren mit welchen konkreten Maßnahmen, Checklisten und Tools Sie souverän und erfolgreich starten und wie Sie sich in Ihrer Organisation positionieren sollten. Was die wichtigsten Fallen und Stolpersteine der ersten Wochen sind und wie Sie damit umgehen können. Das Seminar Einstieg in die Führungsrolle liefert Antworten auf die Fragen und Problemstellungen aus der Praxis der Teilnehmer*innen.

Gerne unterbreiten wir Ihnen ein unverbindliches Angebot, das Ihren Zielen, Anliegen und Bedingungen Rechnung trägt.

Führungskräfte, die erst kurze Zeit eine Führungsposition übernommen haben oder Mitarbeiter*innen bzw. Nachwuchsführungskräfte, die demnächst eine Führungsposition übernehmen werden.

  • Typische Herausforderungen erkennen und bewältigen
  • Bewusstwerden der unterschiedlichen Erwartungen an Sie als neue Führungskraft
  • Entwicklung von Vorgehensweisen für einen optimalen Start in den ersten 100 Tagen
  • Erlernen wirksamer Führungsinstrumente
  • Entwickeln eines passenden Rollen- und Führungsverständnisses
  • Den Übergang vom Kollegen zum Vorgesetzten meistern
  • Entwicklung eines angemessenen Verhältnisses von Distanz und Nähe
  • Entwicklung und Ausbau eines situativen Führungsverhaltens
  • Sinnvolle Gestaltung der „Sandwichposition“ zwischen dem eigenen Chef und den Mitarbeiter*innen
  • Bewältigen der wichtigsten Anforderungen an die neue Führungsposition
  • Erfolgreiche Positionierung im eigenen Unternehmen bzw. in der Organisation
  • Sichere Durchführung auch von schwierigen Gesprächen z.B. im Kritikgespräch
  • Klarheit über eigene Ressourcen und Stärken für die neue Aufgabe
  1. Grundlegendes zum Thema Führung
    • Was ist Führung?
    • Was sind die Grundfunktionen einer Führungskraft?
    • Was ist meine Rolle als Führungskraft?
    • Welche Erwartungen werden an die Führungskraft gerichtet?/ Erwartungssandwich (Was Mitarbeiter*innen am Anfang wissen wollen? Was erwartet mein Chef, mein Umfeld von mir? Welche Erwartungen habe ich an mich selbst?)
    • Welcher Führungsstil passt zu mir und zur Situation?
    • Was motiviert Mitarbeiter*innen, was nicht?
    • Wie schaffe ich Akzeptanz für Veränderung?
    • Welche Bedeutung hat das (Selbst-)Marketing als Führungskraft in der Organisation?

  2. Der optimale Start
    • Wie sieht die notwendige Vorbereitung aus?
    • Wie starte ich als Führungskraft optimal?
    • Wie gestalte ich die ersten 100 Tage?
    • Was sollte ich Klären um bei der Verantwortung, Funktion, Aufgaben Klarheit zu besitzen?
    • Wie bewältige ich typische Herausforderungen in der Anfangsphase (z.B. Zusammenarbeit mit dem Vorgänger, „enttäuschter Mitbewerber, Führen von älteren Mitarbeiter*innen, Umgehen mit dem „ Vorgänger“, etc.) ?
    • Wie sieht ein angemessener Umgang mit Macht, Distanz und Nähe aus?
    • Was ist beim Übergang vom Kollegen zur Führungskraft zu beachten?
    • Welchen Stellenwert hat das Fachwissen des Vorgesetzten?
    • Wie schaffe ich Akzeptanz als neue Fk?

  3. Ausgewählte Führungsinstrumente
    • Was ist wichtig bei den Themen u.a. Delegation, Kontrolle?
    • Wie gebe ich konstruktives Feedback?
    • Wie führe ich Einzelgespräche mit Mitarbeiter*innen z.B. Kritikgespräche durch?

  4. Transfer
    • Umsetzung in den Alltag
    • Konkreter Transferplan
  1. Praxisbezug:
    • anhand von konkreten Fällen aus der Realität der Teilnehmer*innen

  2. Erfahrungsbezogenes Arbeiten:
    • in Übungen werden die Inhalte sofort angewendet

  3. Teilnehmerorientierung:
    • Erwartungen der Teilnehmer*innen werden abgefragt und in das Seminar integriert

  4. Reduzierung auf das Wesentliche:
    • Relevante Tipps für die ersten 100 Tage.

  5. Umsetzungsfokus:
    • auf Anwendbarkeit in der Praxis wird geachtet.

„Wir, Helmut Hofbauer und Hans Heusgen, sind Experten zum Thema Einstieg in die Führungstätigkeit und für den Wechsel in eine neue Führungsfunktion. Über 2000 neue Führungskräfte, aus unterschiedlichen Branchen sowohl aus Großunternehmen als auch von kleinen und mittelständischen Unternehmen, wurden von uns in den letzten 20 Jahren qualifiziert, beraten oder gecoacht. Sie profitieren im Seminar direkt von diesen Erfahrungen und Kenntnissen. Diese Expertise wurde sowohl in Büchern als auch in Fachartikeln praxisnah und erfolgreich aufbereitet. Wir garantieren Ihnen, dass wir die Trainings selbst durchführen“

Wir bieten bei mehreren Veranstaltern dieses Seminar an. Bitte nehmen Sie Kontakt mit uns auf, damit wir Ihnen eine passende Lösung anbieten können.