Seminar: NEU als Stellvertreter

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Neu als Stellvertreter

Stellvertretende Führungskraft zu sein, bedeutet, in einem Spannungsfeld zu agieren, das von unterschiedlichen Herausforderung geprägt ist. Es gilt den Balanceakt zwischen Mitarbeiter und Führungskraft zu meistern. Als Stellvertreter agiert man sowohl als Kollege als auch „zeitweise“ als Führungskraft.

Um diese unterschiedlichen Rollen erfolgreich ausführen zu können, benötigt man Klarheit über die Aufgabe, die Verantwortung und die Befugnisse der Stellvertretung.

Ziel dieser Veranstaltung ist es, die Rolle kompetent wahrzunehmen die Möglichkeiten und Grenzen zu kennen und die Zusammenarbeit zwischen Team und dem Vorgesetzten konstruktiv zu gestalten.

Zielgruppe

Stellvertreter/innen bzw. Mitarbeiter/innen, die in absehbarer Zeit eine Stellvertreter-Funktion übernehmen sollen.

Ihr Nutzen

  • Klarheit über die eigene Rolle und deren Grenzen
  • Kennen der Voraussetzungen für eine professionelle Zusammenarbeit zwischen Führungskraft und Mitarbeiter
  • Sicherheit in der Stellvertreterfunktion
  • Gestaltung des Rollenwechsels: Mitarbeiter/in zur Stellvertretung
  • Klären von Konflikten und Spannungen in der Zusammenarbeit zwischen Team, Führungskraft und Stellvertretung
  • Gestaltung der Zusammenarbeit im Team
  • Gestaltung der Zusammenarbeit mit dem übergeordneten Chef in den Zeiten der „Stellvertretung“
  • Voraussetzungen um Verantwortung wahrzunehmen
  • Klarheit über typische Fallstricke
  • Spezifische Führungsinstrumente kennen und anwenden können
  • Angemessene Führungsstile für die Rolle situativ anwenden können

Inhalte

  • Was ist Führen?
  • Rollen und Aufgaben einer „stellvertretenden“ Führungskraft
  • Aufgaben und Verantwortung der Stellvertretung
  • Die Zusammenarbeit mit dem direkten Vorgesetzten
  • Chancen und Herausforderungen in der Rolle der Stellvertretung
  • Entwicklung einer gemeinsamen Richtung zw. Stellvertretung und Leitung
  • Entscheidungen im Sinne des Vorgesetzten treffen
  • Die Zusammenarbeit mit dem Chef des Vorgesetzten
  • Spannungsfeld: Loyalität mit dem Team/ Loyalität mit dem Vorgesetzten
  • Durchsetzung der Entscheidungen bei den Kollegen
  • Bedeutung der Kommunikation bei der Führungsarbeit
  • Wie übe ich konstruktiv Kritik in meiner Rolle als Stellvertreter?
  • Wie motiviere, kontrolliere, delegiere ich?
  • Abwesenheits- / Anwesenheitsvertretung

Über uns

Hans HeusgenHans Heusgen
Langjährige Führungserfahrung in einem Industrieunternehmen. Seit 1995 Geschäftsführer mehrerer Unternehmen. Tätigkeit als Berater, Trainer und Coach. Arbeitet für große und mittelständische Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen.

Helmut HofbauerHelmut Hofbauer
Langjährige Leitungserfahrung im Bereich der Qualifizierung und Organisationsberatung. Seit 1991 selbständiger Trainer und Coach Arbeitet für große internationale Unternehmen, mittelständische Firmen und Non-Profit-Organisationen aus unterschiedlichen Branchen.

„Wir, Helmut Hofbauer und Hans Heusgen, sind Experten zum Thema Einstieg in die Führungstätigkeit. Über 2000 neue Führungskräfte, aus unterschiedlichen Branchen sowohl aus Großunternehmen als auch von kleinen und mittelständischen Unternehmen, wurden von uns in den letzten 20 Jahren qualifi ziert, beraten oder gecoacht. Sie profi tieren im Seminar direkt von diesen Erfahrungen und Kenntnissen. Diese Expertise wurde sowohl in Büchern als auch in Fachartikeln praxisnah und erfolgreich aufbereitet. Wir garantieren Ihnen, dass wir die Trainings selbst durchführen“

Dauer

1. Tag: 10.00 bis 18.00 Uhr / 2. Tag: 08.30 bis 17.00 Uhr

Teilnahmegebühr

€ 1250,– zzgl. MwSt. (Beinhaltet: Seminarunterlagen, Teilnehmerzertifikat, Pausenverpflegung, Mittagessen) Bei Anmeldung von zwei oder mehr Teilnehmer/innen erhalten Sie einen Preisnachlass von 10% für den zweiten und jeden weiteren Teilnehmer.

Termine 2017

18./19. Mai 2017 Raum Hamburg/Hans Heusgen
27./28. Juli 2017 Raum München/Hans Heusgen
9./10. Oktober 2017 Raum Düsseldorf/Helmut Hofbauer
04./05. Dezember 2017 Raum München/Helmut Hofbauer

 

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